1、內(nèi)部職責(zé)不清晰：

 

　　有些企業(yè)內(nèi)部的職稱責(zé)任、崗位責(zé)任和人員責(zé)任分配不明，導(dǎo)致相應(yīng)的責(zé)任沒能夠被很好地承擔(dān)，遇事就互相推責(zé)，使得企業(yè)整體的狀態(tài)無(wú)法達(dá)到可以申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證的狀態(tài)。

 

2、質(zhì)量管理體系不完善：

 

　　有些企業(yè)的質(zhì)量管理體系不夠完善，缺少必要的文檔化管理和質(zhì)量記錄，導(dǎo)致在ISO9001體系在內(nèi)部的實(shí)施過(guò)程中無(wú)法做到有效的記錄，影響最后的認(rèn)證材料審核的過(guò)程中被指出，影響企業(yè)申請(qǐng)ISO9001體系的認(rèn)證。

 

3、缺少足夠的培訓(xùn)和考核：

 

　　有些企業(yè)對(duì)于人員資格沒有做到足夠的把控，沒有進(jìn)行應(yīng)崗培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)的崗位資格考核，導(dǎo)致有些人員能力不對(duì)口卻處于比較關(guān)鍵的崗位，使得整體申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證混亂。

 

4、管理層未重視：

 

　　有些企業(yè)的管理層提出體系建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候沒有很好地了解好企業(yè)的狀況，制定出來(lái)的目標(biāo)沒法具有穩(wěn)定性，沒有考慮目標(biāo)的重要性，還有些企業(yè)沒有做好文檔化的管理，沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于自身的質(zhì)量管理制度進(jìn)行有效調(diào)整和制定，在ISO9001體系在內(nèi)部的實(shí)施過(guò)程中也沒有做到有效的記錄，導(dǎo)致整體記錄不健全，在最后的認(rèn)證材料審核的過(guò)程中被指出，影響企業(yè)申請(qǐng)ISO9001體系的認(rèn)證。

 

5、文化和價(jià)值觀不適應(yīng)：

 

　　有些企業(yè)的文化和價(jià)值觀與ISO9001體系不相適應(yīng)，未能夠充分認(rèn)識(shí)到ISO9001體系對(duì)于企業(yè)管理的重要性，未能夠有效地將ISO9001體系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，導(dǎo)致ISO9001體系在實(shí)施過(guò)程中受到阻礙。